Gdańska Stocznia Remontowa wdrożyła szczegółowy proces monitorowania podwykonawców współpracujących ze Stocznią.
Składa się on z:
• standardowych kontroli w miejscu wykonywania pracy,
• kontroli dokumentacji dotyczącej wymaganych szkoleń, badań i kwalifikacji,
• audytowania firm już współpracujących oraz starających się o kontrakt.
Proces monitorowania weryfikuje wiele elementów dotyczących bezpośrednio pracy (m.in. poziom bezpieczeństwa przy wykonywaniu prac, stan świadomości pracowników w zakresie budowania kultury bezpiecznej pracy, skuteczność przeprowadzanych w praktyce ocen ryzyka zawodowego) ale również aspektów takich jak:
• zaangażowanie kierownictwa,
• procedury i instrukcje według jakich organizowana jest praca,
• jakość i poziom szkoleń.
Aby zmniejszyć różnice w kulturze pracy pomiędzy pracownikami Stoczni i kooperantami wdrożono proces szkolenia nadzoru podwykonawców. Składa się ono z ośmiu bloków tematycznych i kończy egzaminem.
W trakcie miesięcznego szkolenia (dwugodzinne spotkania odbywają się do dwu razy w tygodniu) omawiane są takie aspekty jak:
• przepisy prawa,
• ochrona przeciwpożarowa,
• postępowanie w sytuacjach awaryjnych,
• dokumentacja wewnętrzna stoczni, w tym system zezwoleń na prace,
• ochrona środowiska i inne.
Po zdanym egzaminie pracownik otrzymuje certyfikat oraz oznaczenie na hełmie ochronnym. Certyfikowanych pracowników nadzoru podwykonawców jest już w Stoczni ponad stu. Są to kierujący, którym firma ufa bardziej, ale również wymagania w stosunku do nich są wyższe.
Prezentowana Dobra Praktyka została wdrożona w firmie Gdańska Stocznia Remontowa.
Została wyróżniona i zaprezentowana przez portal "Kultura Bezpieczeństwa" na targach Sawo 2014 w ramach "Strefy Kultury Bezpieczeństwa".
DZIĘKUJEMY ŻE JESTEŚ Z NAMI!
Zainteresował Cię ten artykuł?
Podziel się nim ze znajomymi !
