Blog

Kaizen to zdaniem Masaakiego Imai, światowego eksperta i guru lean, niekończący się pościg za strategią ciągłego doskonalenia – każdego dnia, przez każdego pracownika i w każdym miejscu. Jest koncepcją przekonującą, że małe, lecz nieustannie wprowadzane usprawnienia przynoszą docelowo większe efekty niż duża reorganizacja firmy przeprowadzana raz na jakiś czas.

Konrad Rudniewski

- W fabryce Zehnder Group Bolesławiec Sp. z o.o., na potrzeby zakładu, Kaizen został przemianowany na Zmile – po to, aby kojarzył się jednocześnie i z nazwą firmy i z uśmiechem – żeby pracownicy nie traktowali wszystkiego zbyt poważnie, ale odczuwali także radość i satysfakcję ze swojej pracy – twierdzi Tomasz Spendowski, specjalista ds. bhp.

Działania Zmile prowadzone są w Zehnder dwutorowo – pierwszym filarem jest 5S, a drugim KMS, czyli Kaizen Management System. W ramach programu Zmile zorganizowano grupy projektowe, które zajmują się następującymi tematami:
• TPM – Total Productive Maintenance, czyli wszystkimi działaniami zmierzającymi do poprawy parku maszynowego, utrzymania maszyn, zmniejszenia ich awaryjności, zwiększenia dostępności, efektywności,
• VSD – Value Stream Design, inaczej Total Flow Management – projektowaniem linii produkcyjnych, żeby były płynne, odchudzone z zapasów i nie powodowały marnotrawstwa materiałów,
• SMED – celem jest skrócenie czasu przezbrojenia maszyn do minimum, bowiem każde przezbrojenie to jest utrata dostępności maszyny.
• Aktywizacja – próbuje dotrzeć do każdego pracownika firmy, żeby chciał się dzielić swoimi pomysłami zmierzającymi do ulepszenia metod i warunków pracy.
• TSM – Total Service Management – skierowana do pracowników administracji i biura technicznego.

Wszystkie działania wykonywane są zgodnie z zasadami Kaizen – niskokosztowo i zdroworozsądkowo. Do ogólnego planu doskonalenia Zmile w 2012 roku dołączono także tematy związane z bhp.

Obecnie działania koncentrują się na ocenie ryzyka zawodowego

Obecnie działania koncentrują się na ocenie ryzyka zawodowego (metodą OSHA) i prowadzeniu działań zmierzających do jego redukcji. Na początek, w ubiegłym roku, zaplanowano i przeprowadzono pilotażową ocenę dla 10 wybranych stanowisk.